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（一） 　　某公司从事石油化工生产，由于行业的特殊性，公司一开始就实行了从严从实的管理制度。2013年7月，公司所属部门提出了“自我管理，让领导放心”的口号，并提出“信得过”申请。公司抓住这一契机，在全公司推广“信得过”活动，并细化为一套管理方法：（一）工作职责层级化，根据员工能力大小，赋以相应的责任和授以相应的职权；（二）部门管理综合化，着力发挥部门的整体功能，以实现管理最优化；（三）岗位管理动态化，根据员工的思想、学识、才能等的发展变化情况，适时作出岗位调整；（四）岗位培训个性化，根据岗位要求对好员工的实际情况进行培训，以最大限度地调动员工的积极性和创造性；（五）工作实效目标化，为实现工作目标，不照抄照搬别人的管理模式，不搞形式主义；（六）效益最优化，以尽可能少的总投入获得尽可能多的总产出；（七）考核奖惩定量化，形成有效的激励力，激励员工努力工作并取得好的行为效果。 　　“信得过”活动开展后，员工的主人翁意识普遍增强，实现了员工从“我被管理”到“我来管理”的转变，管理人员的职责、岗位规章等管理制度更加健全，公司的经济效益显著提高。 1 请结合材料，分析该案例体现了管理学的哪些原理？

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